Pep’s It : un business developer au service de votre PME innovante
Comment déterminer les besoins et objectifs de votre start-up ?
Une stratégie pertinente et structurée est à la base du succès de toutes le PME innovantes. Pour la mettre sur pied, il est essentiel de bien cerner vos besoins et objectifs, tant sur le plan technique que commercial et humain.
Pep’s It, cabinet de conseil en organisation et business developer à Bordeaux, vous aide à structurer votre stratégie d’entreprise à court, moyen et long terme.
Alignez vos ressources à vos objectifs pour le succès de votre start-up
Une PME innovante dispose de bien plus de ressources que ce que l’on pourrait imaginer pour réussir son arrivée sur le marché. Afin de garantir le succès de sa start-up, il faut toutefois avoir la capacité de penser hors du cadre et de se montrer créatif en misant sur des solutions agiles, inattendues et efficaces.
Différents axes de développement peuvent ainsi être mis en œuvre pour aller à la rencontre de votre marché et remplir vos objectifs business :
- Lancer un crowdfunding de prévente
- Travailler le retour client
- Bâtir une communauté de prescripteursautour de votre projet
Prospecter les relais de croissance que sont les clients grands groupes
Business Development : misez sur la négociation complexe pour propulser votre projet
Formé auprès de l’ADN Group et des négociateurs de renommée internationale Marwan Mery et Laurent Combalbert, Ulysse Michon vous accompagne à chaque étape de vos négociations avec vos prospects grands groupes et potentiels investisseurs :
- Etablissement de la crédibilité du négociateur et préparation du mandat de négociation
- Compréhension du contexte et identification des motivations adverses
- Analyse du rapport de force Rapfor®
- Négociation en binôme et création d’une relation de négociation durable
Clôture de la négociation et debriefing
Confiez la gestion opérationnelle de votre projet à un expert
Chaque créateur d’entreprise se confronte à de nombreuses problématiques. Or, il est primordial de planifier le développement de votre PME innovante sur la base d’une stratégie cohérente et de s’assurer que chaque étape du projet est bien alignée sur les objectifs que vous avez définis et les moyens dont vous disposez. Cela, Pep’s It peut le faire pour vous.
Votre métier est d’innover : mobilisez votre temps pour faire ce que vous faites le mieux et laissez Pep’s It se charger de la gestion opérationnelle de votre start-up !
Consultez nos précédents succès !
Pep’s It vous présente ses success stories, projets coup de cœur et partenariats d’exception. Découvrez le savoir-faire de votre futur business developer au travers de ses précédentes réalisations !